2月9-11日，集团公司党委书记、董事长王小刚率队到股份公司、巨龙商贸公司、物流园、新区建设指挥部、缆索工程公司等单位调研，听取各单位的生产经营任务指标分解落实、完成全年目标任务存在的困难、2022年生产经营总体工作思路以及党的建设等情况汇报，并提出工作要求。集团公司党委班子成员马显红、马明刚、梁鹏、杨实、杨程、邓军，党委办公室、财务部、人力资源部等部门负责人参加调研。
在股份公司，王小刚强调，要认真学习贯彻《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》精神，用好政策“红利”，在新一年闯新路、开新局、抢新机、出新绩，推动公司高质量发展。要瞄准市场，加快科技创新步伐，持之以恒抓好产品质量，提高核心竞争力。要进一步增强忧患意识，大力解放思想，创新工作方式方法，转变工作作风，增强工作主动性、积极性，提高履职尽责能力和水平。要进一步建立健全各项规章制度，牢牢守住安全生产、环保底线，推动各项管理工作上台阶。要增强责任感、紧迫感，压实工作责任，加强党的建设，做到党建与业务工作有机结合，确保全面完成全年各项目标任务。
在巨龙商贸公司，王小刚强调，要始终坚持党的领导，加强党的建设，强化党建与生产经营深度融合，按照民主集中制原则落实好公司“三重一大”，按章办事、守法经营、合规经营，做好各类风险防控。要强化服务管理，做精现有业务，立足服务打造自身特色品牌，加大宣传、推广力度，盘活现有资产。要坚持以人为本原则，走市场化发展道路，积极谋划好新的业务增长点，提高服务质量，提升服务价值。要加强人才队伍建设，创新选人用人方式，做好内部培养，打造政治素质高、业务能力强，担当作为、勤勉务实的职工队伍。
在公司物流园，王小刚指出，要勇于担当、履职尽责，与政府、铁路相关部门积极对接，协调推进各项工作，完善相关政策措施，提前做好相关准备工作，形成组织有力、落实有效的工作格局，高效推进项目建设，争取早日开通运营，形成公司新的经济增长点。要紧扣实际，优化配置各类公共资源和产业要素，提高运输服务效能，降低物流成本。要深入研究、精心规划，立足当前、着眼长远，科学规划扩展未来发展空间，统筹考虑发展要求和市场需求，合理布局，加强对周边区域的辐射带动能力，为推动公司高质量发展和遵义市经济社会发展做出应有贡献。
在新区指挥部，王小刚强调，要以目标为导向抓好时间节点的控制，以问题为导向抓好各方协调，以自查为导向抓好作风建设，以党建为导向抓好各项工作。要尽快完成已移交部分厂房及相关设备验收工作，水、电、废酸、废水等基础配套设施要同步跟进，并及时解决存在的问题。要切实改变工作思路和方式方法，认真做好今年的工作计划，充分考虑可能影响工期进度的各类风险和问题，提前谋划方案、制定措施，规避各类风险。要守底线、敢担当、讲奉献，强化责任意识，认真履职尽责，杜绝不作为、慢作为、乱作为。
在缆索工程公司，王小刚强调，要加强职工队伍思想教育和技能培训工作，提高职工操作技术水平，稳定职工队伍。要注重团队建设，合理进行人员配备，科学制定安排生产计划。要抓好经营销售，深入分析行业情况，认真比对同行，巩固老客户，开发新客户，努力扩大产能，提高效益。领导班子要重视理论学习，提升党建工作水平，提高思想认识，以身作则，起到模范带头作用。要加强全员安全生产教育培训，严查违章指挥、违规操作。
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