公司召开年度营销工作会-九游j9官网登录入口

     2022年1月5日，公司召开年度营销工作会议，全面总结2021年营销工作情况，安排部署2022年营销重点任务。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理杨程分别讲话。股份公司副总经理陈建辉主持会议并作年度营销工作报告。

     会议指出，2021年，面对原辅料价格上涨、国内疫情防控常态化、国外疫情形势多变的严峻形势，公司营销系统认真落实高质量发展要求，对接市场需求，加快结构调整，着力补短板、强弱项，建机制、提能力，强化投标管理，加强市场信息收集、研判和运用，持续推进各项专销工作，确保了全年营销目标任务顺利完成。

     会议要求，要进一步夯实基础管理，认真梳理目标用户及潜在用户，深入细致分析用户需求，切实解决用户实际困难，全面推行个性化服务。要聚焦市场发展趋势及行业变化，认真谋划销售策略，科学分解指标，确保全年营销工作有序推进。要狠抓产品质量，加快产品升级，不断满足市场和用户需求。要加强管理，严控成本，认真制定有效销售周期，减少库存，降低仓储费用。

     会议强调，要认真总结，扬长避短，制定措施，抓好落实。一要加强营销渠道管理，正确处理好直销和分销的关系，处理好传统市场和新兴市场的关系，处理好国内市场和国际市场的关系。二要切实发挥好品牌、技术、服务、资金等优势，积极寻找结构性增长机会，深挖市场潜力，提高市场占有率。三要加快改革创新步伐，积极探索多种渠道的营销模式，整合资源要素，以快捷、高效、高质的服务赢得用户、占有市场。四要切实抓好团队建设，着力提升营销人员综合素质，提高团队的执行力、凝聚力，齐心协力完成公司营销任务。五要切实防范化解各类风险。加强党风廉政建设，做到廉洁从业。合规管理，合法经营，规避法律风险。降低应收账款，强化资金风险把控。六要切实做好年终考核兑现工作。按照年初制定的考核方案，实行按劳分配，体现效益优先，一切用业绩说话，坚决打破高水平大锅饭，充分激励广大营销人员主动出击、积极作为，为推动公司实现高质量发展奠定坚实基础。

     股份公司高管、销售部及相关单位、部室负责人参加会议，各驻外销售分公司营销人员通过视频参会。